未来生物模式的特点和优势可以总结如下:
一、未来生物模式的核心特点
1. 小单易复制:
该模式设计了小额消费单,使得每位会员都能轻松推荐他人加入。
小单的设置降低了参与门槛,吸引更多消费者。
2. 庞大的消费网络:
通过会员的推荐,形成一个快速扩展的消费网络。
每个会员都可以成为推广者,增强了网络的活跃度与粘性。
3. 快速扩展优势:
小单的复制特性促进了模式的快速扩展,会员能够迅速获取新客户。
吸引更多消费者参与,形成规模效应。
4. 快速升级机制:
会员通过直接分享和团队销售业绩的累积,能够快速升级。
升级机制鼓励会员积极参与推广活动,创造更多销售机会。
5. 激励推广活动:
会员的积极参与与团队建设得到奖励,增强了成员之间的合作与竞争。
激励措施推动了整个网络的活跃度和销售额。
未来生物模式的优势总结
低门槛高回报:小单模式让每个会员都能轻松参与,快速见到收益。
团队合作:会员之间的合作推广,促进了团队的凝聚力和协作精神。
灵活性与适应性:快速升级机制和庞大网络的建立,使得该模式在市场上具有很强的灵活性与适应性。
二、未来生物模式的消费等级和会员权益设计如下:
消费等级
1. 普通会员
消费要求:399元(购买1盒产品)
权益:
获得10%的推广收入。
2. VIP会员
消费要求:1995元(购买5盒产品)
权益:
获得10%的推广收入。
享受更gaoji别的会员专属优惠和活动。
3. SVIP会员
消费要求:3990元(购买10盒产品)
权益:
获得10%的推广收入。
享受所有VIP权益。
优先参与新产品发布和专属活动。
额外的销售奖励和激励机制。
会员权益总结
推广收入:所有会员在推荐他人购买时都可以获得10%的收入,无论其会员级别如何。这种设计鼓励会员积极推广,提高消费网络的活跃度。
层级奖励:随着会员等级的提升,除了基础的推广收入外,会员还将享受更多的专属权益和激励,促进会员的长期参与和推广积极性。
通过这样的消费等级和权益设置,未来生物模式不仅能激励用户参与推广,还能帮助其快速建立和扩展消费网络。
三、未来生物公司用户晋升收入体系
未来生物公司设置了一个分级的晋升收入体系,鼓励会员通过分享和团队销售来提升自己的级别并获得相应的收入。以下是具体的晋升级别、条件及相应的收入权益:
晋升级别及条件
1. V1级会员
条件:直接分享5个订单,团队累计销售3990元。
晋升收入:获得团队销售的15%作为晋升收入。
2. V2级会员
条件:直接分享10个订单,团队累计销售1万元。
晋升收入:获得团队销售的20%作为晋升收入。
说明:达到10个订单后,直接分享绩效不再受评估,分享越多收入越高。
3. V3级会员
条件:团队累计销售5万元,小部门累计销售1万元。
晋升收入:获得团队销售的30%作为晋升收入。
4. V4级会员
条件:团队累计销售25万元,小部门累计销售5万元。
晋升收入:获得团队销售的35%作为晋升收入。
5. V5级会员
条件:团队累计销售125万元,小部门累计销售25万元。
晋升收入:获得团队销售的40%作为晋升收入。
6. V6级会员
条件:团队累计销售500万元,小部门累计销售100万元。
晋升收入:获得团队销售的45%作为晋升收入。
7. V7级会员
条件:每个部门至少有1名V6,且部门深度达标。
晋升收入:获得团队销售的50%作为晋升收入。
小部门累计绩效奖励
会员可以拥有多个部门。小部门的累计业绩是指去掉一个Zui大部门后,其余部门的总业绩。
升级差收入分析
等级差收入:在V7级,若有两个V6、V5、V4、V3等部门,会员的收入将基于各部门的销售水平进行差额计算。
示例:
若直接分享SVIP会员,会员将获得60%的收入,即3990元的60%(约2400元),直接结算。
日常计算等级差收入:
V6级,日均销售额10万到15万,V7与V6的等级差收入为5%,即5000元到7500元。
V5日均销售额约3万元,获得10%的级差收益,即3000元。
V4日均销售额约1万元,收入15%,即1500元。
V3日均销售额约5000元,收入20%,即1000元。
每月潜在收入:每日总收入可达18000元,累计每月至少可实现50万元的利润。
总结
未来生物公司通过设定多个晋升级别和相应的收入权益,激励会员通过分享和团队销售来提升自己的级别并获得丰厚的收入。这种模式不仅促进了产品的销售,也鼓励会员之间的合作与支持,实现双赢的局面。
四、未来生物公司平级收入体系
在未来生物公司,VIP及以上级别的会员可以享受平级收入,鼓励团队合作与分享。以下是平级收入的具体规则和模型亮点:
平级收入规则
1. VIP 会员
可获得其平级第一代的收入的 10%。
2. SVIP 会员
可获得其平级第一代和第二代的收入的各 10%。
模式亮点
1. 紧缩模式
定义:在这种模式下,无论团队深度如何,只要下属成员在同一水平上产生,都会被收缩到会员的第一代或第二代。
示例:如果你是V7级会员,你的直接下属是V6,但团队中产生了多个V7,这些V7将被视为你的第一代,无论他们在团队中的深度如何。
2. 超越模式
定义:在这种模式下,若下属的级别超过上级,依然能够获得上级的水平收入。
示例:假设你是V5级会员,直接下属是V6,但团队中产生了多个V5,这些V5会被收缩为你的第一代,无论他们的级别如何,他们的收入都会计入你的收益。
3. 单区也赚钱模型
定义:通过紧缩和超越模式,确保会员能在各个层面获得可见的平级收入。
示例:以SVIP会员的V7平级为例,假设每个会员有三个部门。
计算:
一代:3位直接下属(V7)
收入:每月50万 × 3人 × 10% = 15万元
二代:9位下属(V5)
收入:50万 × 9人 × 10% = 45万元
总收入:15万元(第一代) + 45万元(第二代) = 60万元
总结
未来生物公司的平级收入体系通过紧缩和超越模式,确保了会员在团队合作中的收益,同时解决了行业内的痛点。平级收入的设计使得会员能够在团队深度和水平上都获得收入,促进了团队的积极性与合作,确保了会员在各个层面的收入上升空间。
董事分红制度
在未来生物公司的董事分红制度中,会员通过培养团队成员晋升到特定级别,可以享受相应的业绩分红。以下是详细的分红规则:
1. 董事分红
条件:每个董事需要在其两个部门中各出现一名V7级别的会员。
分红比例:董事将终身享受其业绩的 2% 加权平均分红。
2. 荣誉董事
条件:每个荣誉董事需要在其三个部门中各出现一名zhuming董事。
分红比例:荣誉董事将获得额外的 2% 分红,累计总分红为 4%。
3. 全球董事
条件:每个全球董事需要在其三个部门中各出现一名荣誉董事。
分红比例:全球董事将获得额外的 1% 分红,累计总分红为 5%。
分红总结
董事:通过培养2名V7,享受 2% 分红。
荣誉董事:通过培养3名zhuming董事,享受 4% 分红(兼得)。
全球董事:通过培养3名荣誉董事,享受 5% 分红(兼得)。
示例
假设某位董事的业绩为100万元,分红计算如下:
作为董事:100万元 × 2% = 2万元
成为荣誉董事后:100万元 × 4% = 4万元
成为全球董事后:100万元 × 5% = 5万元
通过这一分红制度,未来生物公司激励会员积极培养团队,提升整体业绩,实现共赢。
复购收入制度
在未来生物公司的复购收入制度中,会员在购买产品时将享有折扣权,同时这些复购将直接计入业绩结算,进一步激励会员的持续消费和团队发展。以下是复购收入的具体规则:
1. 报单产品复购
折扣:复购报单产品享受 9折 优惠。
业绩计入:复购金额的 将计入业绩结算。
2. 商场其他产品
折扣:其他商场产品享受 57.5折 的优惠。
业绩计入:复购金额的 50% 将计入业绩结算。
核心亮点
复购无限制:会员在复购产品时没有数量或频次的限制,鼓励持续消费。
奖金再结算:复购所产生的业绩将再次参与奖金结算,增加会员的整体收益。
消费价值网络:通过复购制度,实现会员与公司的双向价值回馈,促进消费的同时提升品牌忠诚度。
zhiyoujialian:提供高质量的抗衰老产品,确保会员以合理的价格享受到优质商品。
超高产品复购率:高频次的复购不仅提升了公司的现金流,也增强了会员的参与感与归属感,形成良性的造血功能。
示例
假设某位会员在复购时的消费情况如下:
报单产品:
原价:1000元
折扣后价格:1000元 × 0.9 = 900元
计入业绩:900元 × = 900元
其他商场产品:
原价:800元
折扣后价格:800元 × 0.7 = 560元
计入业绩:560元 × 50% = 280元
总结
未来生物公司的复购收入制度通过提供丰厚的折扣和业绩计入,鼓励会员积极参与消费,提升了产品的复购率,为会员创造了可持续的收入来源,同时也为公司带来了稳定的业绩增长。
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